下华侨城在今后宏观形势发生变化的情况下，怎么样来面现在比较困难的情况，么样打?金阳：我华侨城有几大模块，赚钱的是我们做的国的顶尖级的地产，我做高地产的，大知道的水岸都是比较有名的另外物业板块我康佳集团，我还有旅游集团，乐谷世界之窗，东部华“亚洲经典内射”，隐居的90%以上的都预付的，这就引户消费的习。这也是我们为什么走这样的生活方式，必须要付才可以入住的。因为中层的客户对高的品牌来说，有的客户群品牌的忠诚度会非常的高，我会利用我的户做圈层营。我不需要所有的人都去，这是我们要发展的核心。邬明：

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没有用万的品牌，我们的酒店只我们己我当年的深圳湾大酒店都己的品牌，我无非把环境搞好，把产品搞好当年国司我请的美国大牌司，他们在划瑞士小镇的时候不这样的，我为这个没有特色的，告诉他们用做茵特拉根小镇的念，他说这里没有贵族小镇，我有。把原来的平

得满满的，这个我们在业的情况周涛：我们如何摆脱困，我们的企业刚才金总的讲话里面有几点我非常的赞同，也是我们每个发商在现在的下所必须要铭记的，刚才金总提的这些我想都非常的重要现在有世界500强，其实有很多排名的方法都是以收入来排名的，500强，其实更确切的50

把酒店和餐饮结合，把酒店和儿童结合，把酒店和养结合这涉及到服务业成绩和创新的整合。所以危机和机会都是并存的，我们也希望房地产商会的会员包酒店投资会的会员在这样的市场当中，这样的危机当中，这样的机会当中，发挥一企业家的创新能力，去拥抱互联网，拥抱金融，拥抱新型服。

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力地产集团酒店理司经理庄明万达商业地产股份有限公司助理兼酒店建公司经理涂建屏、碧桂园凤凰国际酒店管理司经理戴玉华侨城国际酒店管理有限司董事长金阳、维也纳酒店集团董事长黄德满和保利商业地产投资理有限司常务副总经理李国华参与对话。以下为现场实录鲁能“亚洲经典内射”看你投入少。我想下面我会把矛头指向涂建屏，涂是万达酒店建公司的，先在我提问题前，先请涂总给我分下他的公司，他的部门以及他的司所经营的范围，以及他所带的司是怎样为万达建设出这样健康的平台万达商业地产股份有限公司助理兼酒店建公司经理涂建屏涂建屏：我

论得比较多的话下面我给大家一下中档市场的情况，主要是些城市的业绩表现，北和广州没有太大的波动，北稍微跌了01%，北09%，市场保持一比较好的趋势，中档市场长88%。三亚获得了3倍的增长，除了三亚，还有另两城市获得了双位数的长，重庆延了去年比较好的势

文化程度高有关，只要你把这做优做强，我的战略就做文化品位，做差异连锁，我们不是同质性连锁我国现在最大的题，像国际理司都样，同质化的，我异化的，我们有独特，我们走细分市场，不是走同质，现在出现危机的很大的程度就是在走同质性，没有己的特色，没有

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据，看否可以给大的工作带来些启发今天我4题，2014年的回顾2015年的预测，还有一我们前的变革以及对酒店的影响。2014年的市场运势，我的判4条：条就房地产市场进入全面调整，二条企业分化严重，三条政策在积极的调控，四条消费者的预测在下降市“亚洲经典内射”首先做了床的革命，这革命首先引了整个行业，特床的品牌，床具的研发都是的前来开发的。过床的革命来我的品牌能够更精细地细分，来针对我的目标源。大家也知道90年代喜达屋也创新了品牌，品牌推向市场后，也引领了整个行业的精品酒店或者是设酒店的勃发展在创新

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