制以及区域的强势。所以我用了两个策略,国内经济型比较风起云涌的时候,我们做了升级就是高经济型酒店这我们产品的策略区域上有一划分,叫长江为界省一省做。我现在在湖北广西,尤其湖北和广西有非常绝的优势,取得绝对的聚焦。这我们过去成功的两点,就是产品定位“日日夜夜国产亚洲”我觉得在这种情况下有酒店日子都不好过,除了在主要的几个市场以,其他酒店行业在痛苦挣扎整旅游行业这么庞大的产业占国就业人10%。这对中国的国民经济发展至关重所以在这情况下大都在转型,大都在找新的发展途径,在我身边几就是非常好的范例,在这同质化极其严重
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大了对康体施的投入力度,暑假、节假日和周的入住率相当高,已成为深圳港市民休闲度假的目的地。,从目前的情况来看,东莞的酒店在转型过程中,纷纷把光聚焦于大众市场。这些金碧辉煌的五星级酒店纷纷放下架子,力向众亲民的形象。据笔了解,不乏高星级酒店降低菜式的
周知酒店投资的目标就为了大化投资回报率,为了实现这样的目标,我们的分子应该是足大。也就是说酒店实际运营的现金流应该足够的大,分母要当的控制,也就说合理控制开发的成本。但国市场现实是?投资回报率非常低下,甚至有些酒店业投资回报率负为?现金流收益太小
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